Menu

Бизнес-единицы предприятия

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно выкинуть их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Стратегическая зона хозяйствования как объект диссертационного исследования. Анализ подходов к выбору стратегической единицы планирования. Теоретические основы выделения стратегических зон хозяйствования. Понятие стратегической зоны хозяйствования. Теоретические аспекты финансовых потоков применительно к СЗХ. Экономико-математическая модель оптимизации набора СЗХ и структуры стратегического потенциала предприятия. Исследование отраслевых и региональных особенностей выбора СЗХ на примере инфраструктурного предприятия промышленного комплекса Санкт-Петербурга.

Применение портфельных матриц на белорусских машиностроительных предприятиях

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала.

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления.

Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем. Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Эти области получили название стратегических зон хозяйствования в этом случае стратегическая структура бизнеса строится как бы сверху вниз.

, . Руководителей предприятий занимают проблемы, связанные с внедрением стратегического менеджмента на предприятиях. По этой теме существует множество теоретических исследований и западных, и отечественных авторов. Но не даются конкретных рекомендаций, рецептов, которые помогали бы менеджерам найти ключ к решению этих вопросов. Западный менеджмент — продукт теоретического обобщения реальной практики управления производством рыночных государств. По-нашему мнению, западный менеджмент может быть использован пока только как методологическая база для построения конкретной системы управления на конкретном предприятии.

Практическая же модель организации и управления российским предприятием должна в максимальной степени учитывать реальные внешние и внутренние условия деятельности фирмы. Наша страна была и остается особенной, условия для функционирования бизнеса здесь также своеобразны. Поэтому все даже очень хорошо теоретически проработанные на Западе проблемы напрямую применить невозможно. Они нуждаются в трансформации, доработке, что является научной и практической задачей.

Российскому менеджменту необходимо пройти те же стадии, которые прошел западный, вслед за развитием институциональной, организационной и технологической культуры производства. Планирование, как известно, включает формулирование целей, а также обоснование системы мероприятий по их достижению в определенный период времени.

Краснодар , кандидат экономических наук Понятийный аппарат и методология выделения стратегических зон хозяйствования в строительстве В статье критически проанализирован понятийный аппарат, относящийся к диверсификации бизнеса путем формирования стратегических зон хозяйствования, уточнены ключевые понятия и даны определения, предложен авторский методический подход к выделению стратегических зон хозяйствования в сфере строительства и два подхода к формированию диверсификационных стратегий: Это позволило существенно повысить устойчивость диверсифицированного бизнеса и вывело корпорацию в число наиболее конкурентоспособных в мире [1].

Теория получила развитие в работах отечественных и зарубежных исследователей Асаула А. Ансоффом в классической работе [1]. Как видим, разные варианты перевода предполагают разное понимание одного и того же термина, то есть в данном случае чисто лингвистический аспект оказывает влияние на смысл обозначаемого. В настоящее время распространены два толкования понятия, основывающихся на разных вариантах перевода.

Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования ( СХЗ) — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет.

Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации, на которые она могла претендовать. Левитт, который в х годах порицал железнодорожные и нефтяные компании за то, что они не смогли определить содержание своей предпринимательской деятельности, предложил им объявить свою отраслевую принадлежность — первым к транспорту, вторым к энергетике.

К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка. Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий.

Становилось все очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет фирме решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности, так как новые задачи возникали именно в сфере ее традиционной деятельности. Поэтому при анализе стратегий в центре внимания все чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась. Это потребовало от управляющих радикально изменить угол зрения. Перспективы обычно определялись путем экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы.

Уровни стратегического управления

Когда стратегическое планирование в х годах стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. По мере того как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений и т.

И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка.

Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и внутри организации — стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Вопрос, на который должна давать корпоративная стратегия: Каким образом будет достигаться согласованное движение организации, как единого организма в направлении выполнения миссии. Разработка стратегических зон хозяйствования. На этом этапе решается вопрос о диверсификации или специализации деят-ти. Вопрос, на который должна дать ответ портф-ая стратегия. Какие области бизнеса должны быть направлены усилия организации, чтобы максимально обеспечить выполнение миссии? Деловая стратегия — это направление действий по формированию позиций предприятия в отдельных стратегических зонах хозяйствования подразумевает выработку отдельных вариантов стратегий для каждой группы товаров и услуг.

Ограниченный рост — предполагает поступательное развитие вслед за рынком. Форсированный рост - опережающий рост по сравнению срынком. Рост может быть внешним и внутренним.

Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях

О сайте Стратегическая зона хозяйствования Здесь под стратегической зоной хозяйствования понимается отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход. Стратегический хозяйственный центр — это внутрифирменная организационная единица , отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких стратегических зонах хозяйствования. С позиций инвестиционного менеджмента выделяют обычно три основные группы объектов стратегического управления инвестиционная деятельность предприятия в целом инвестиционная деятельность стратегической зоны хозяйствования инвестиционная деятельность стратегического инвестиционного центра.

Инвестиционная стратегия стратегической зоны хозяйствования выступает обычно как самостоятельный относительно автономный блок в общей системе стратегического инвестиционного управления предприятием. Инвестиционная стратегия таких центров ограничена функциональными направлениями их деятельности и подчинена задачам общего стратегического инвестиционного управления предприятием.

Стратегические бизнес-единицы как элемент децентрализации управления . архитектурой, объединяющей бизнес-единицы и зоны хозяйствования;.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач. На этой стадии планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер, предприниматель находится в курсе всех событий в организации, принимает все важные решения и непосредственно управляет деятельностью каждого служащего.

Сильная сторона предприятия — его гибкость и динамичность, слабая — полная ответственность предпринимателя за выбор стратегии и за реализацию отдельных оперативных задач, с чем ему все труднее справляться по мере роста предприятия. Наступает кризис руководства, разрешающийся с переходом предприятия во вторую стадию структурного развития. Предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал, что требует изменения стиля управления высшего руководителя предприятия.

Преимущества функциональной структуры проявляются, пока предприятие функционирует, сконцентрировавшись в одной привлекательной отрасли, и утрачиваются при переходе на новые виды продукции других отраслей. Может развиться кризис автономии, при котором людям, управляющим новыми видами бизнеса, требуется больше свободы в принятии решений, чем они имеют в рамках функциональной структуры. Рост предприятий путем диверсификации выпуска продукции и расширения географии своей деятельности приводит их к образованию филиальной структуры с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями, причем каждое подразделение, или единица бизнеса, является функционально организованной компанией во второй стадии развития.

Все виды бизнеса фирмы делят на несколько десятков бизнес-единиц, которые могут действовать как независимые хозяйственные организации, обслуживающие отдельные сегменты товарного рынка компания , г. Такие самостоятельные хозяйственные подразделения компаний получили название стратегических единиц бизнеса или стратегических хозяйственных центров.

Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования

Материалы Понятие финансовой стратегии предприятия Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления -"стратегического управления", - активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия включая и финансовую его позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Все виды бизнеса фирмы делят на несколько десятков бизнес-единиц, которые Стратегическая зона хозяйствования(СЗХ) – отдельный сегмент .

Главная Блог Консалтинг Прибыльная стратегия развития Вашего бизнеса за 15 минут Блог нашей компании Прибыльная стратегия развития Вашего бизнеса за 15 минут Одним из лучших воплощений этого принципа в истории являются инструмент , — модель - , изменившая философию бизнеса и стратегического менеджмента. В то же время, этот метод очень редко используется в практике стратегического планирования и управления в Украине.

Надежность подхода Разработанная одной из трех крупнейших в мире консалтинговых компаний , бизнес-модель - воплощает лучший опыт более чем компаний мира. Созданная в году в Бостоне, она активно использовалась многими компаниями, что в дальнейшем позволило ее существенно усовершенствовать. В результате мы имеем инструмент достижения высокой эффективности бизнеса.

Использование данной стратегической модели - для вашего бизнеса позволяет разрабатывать стратегию на основе универсального анализа: Товаров ассортимента и их групп Бренда и торговых марок Торговых точек или предприятий в составе компании магазинов, салонов, центров, ресторанов и др. Логика модели Логика модели проста, как и все гениальное. Она основана на двух выделенных закономерностях: Для упрощения восприятия и дальнейшего анализа результаты стратегического бизнес-аудита в матрице группируются и подаются в форме логичного символичного обозначения позиций анализируемых бизнес-направлений: Результатом является существенное потребление чистой денежных средств.

Ваш -адрес н.

Заказать Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования Современная концепция стратегического менеджмента предполагает при разработке стратегии организации выделение во внешней среде стратегических зон хозяйствования СЗХ и внутри организации — стратегических бизнес-единиц СБЕ. Такой подход актуален для диверсифицированных компаний, чья деятельность распространяется на многочисленные рынки и рыночные сегменты.

Факторы, определяющие перспективность отдельных СЗХ, могут быть различны в разных странах и даже в пределах одной страны могут быть региональные различия в условиях бизнес-деятельности. Все это должно быть учтено при выделении СЗХ.

Место стратегических зон хозяйствования в системе стратегического хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

Порядок выделения и оценки стратегических зон хозяйствования Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, обслуживаемый определенной технологией Теория стратегических зон хозяйствования была разработана в х гг. До этого использовалось прогнозирование возможных объемов продаж и доли рынка методами экстраполяции.

Принцип формирования стратегических зон хозяйствования схематично представлен на рис. Выделение стратегической зоны хозяйствования на рынке Основой разработки теории стратегических зон хозяйствования стала теория жизненного цикла спроса. Согласно положениям этой теории, любой товар последовательно проходит стадии зарождения спроса, ускоренного роста спроса, зрелости и устаревания.

Графически динамика спроса на товар представлена на рис. Жизненный цикл спроса 37 Основные положения теории стратегических зон хозяйствования сводятся к следующим. Любой рынок или сегмент рынка количественно ограничен, и перспективы спроса на конкретный товар зависят от стадии жизненного цикла см. Для каждой технологии также существуют жизненные циклы ее существования.

Общая перспектива спроса складывается из стадии спроса на товар и технологию. Вложения в технологию обладают значительной инерционностью, насыщение рынка определенным товаром заставляет искать другие рынки сегменты , обслуживаемые этой же технологией. Итак, при выборе стратегической зоны хозяйствования нужно знать, во- первых, на какой стадии спроса находится данный товар согласно теории жизненного цикла, каковы перспективы спроса на него; во-вторых, какая технология может быть использована при его изготовлении, каковы перспективы спроса технологии; и, в-третьих, на какой тип клиента и географический район нацелен данный товар.

Каждое из выделенных направлений можно охарактеризовать, используя группу оценочных факторов.

Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент стратегического менеджмента.

Поэтому рассмотрим особенности организации процедуры стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. Ансоффом в начале х годов и практически реализованной в компании . Определение СЗХ происходит вне связи со структурой фирмы и ее продукцией.

условия и факторы выделения бизнес-единиц на предприятии, критерии Ключевые слова: бизнес-единица (БЕ); стратегическая зона хозяйствования.

Стратегические зоны хозяйствования и хозяйственные центры. Стратегия как одна из основных функций менеджмента. Выделение стратегических зон хозяйствования. Перспективы бизнеса с точки зрения внешней среды. Алгоритм оценки привлекательности стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса и построение матрицы - для предприятия.

Суть привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Выбор стратегии конкурентоспособности организации. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение карты. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы. Стратегии создания конкурентных преимуществ.

Стратегическая сегментация. Порядок выделения СЗХ. Анализ и оценка привлекательности СЗХ

Бизнес-единица — независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью. Стратегической бизнес -единицей может являться отделение предприятия или один из его продуктов. Под бизнес -портфелем понимается совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления.

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) - отдельный сегмент окружения, Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы.

Порядоквыделения стратегических зон хозяйствования и стратегических бизнес-единиц Жизненные циклы спроса и технологий В основе выделения СЗХ лежит концепция сегментации рынка. Сегмент — это определённым образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определённые группы покупателей.

Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты. Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют: Рынок можно сегментировать по размеру, форме собственности, отраслям деятельности предприятий-потребителей.

Для проведения успешной сегментации рынка необходимо знать и понимать правила рынка и поведения его субъектов: Необходимо также знать возможности собственного продукта.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!