Menu

Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно выкинуть их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Понятие и сущность стратегического планирования. Стратегическое управление и его отличие от стратегического планирования. Стейкхолдеры и цели компании. Стратегическое мышление и системный подход. Прогнозирование и моделирование будущего. Внешние и внутренние факторы.

Магистерская программа «Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг»

Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц. Политика действует бессрочно после утверждения и до ее замены новой версией. Политика распространяется на всех сотрудников Оператора включая работников по трудовым договорам и сотрудников, работающих по гражданско-правовым договорам и все структурные подразделения Общества.

Поможем вашей команде создать стратегический план на несколько лет. организация, какие важные выборы надо сделать для ее развития.

Руководителям и собственникам бизнеса будут представлены технологии внедрения стратегии, позволяющей сформировать наиболее эффективное управление компанией. Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о развитии компании превратился в стройную систему? Как организовать процедуру разработки и утверждения стратегии? Как не допустить ошибок на этапе организации процесса и достичь нужного результата? Ответы на эти и другие не менее интересные вопросы можно получить на семинаре-практикуме.

На семинаре будут разобраны ключевые факторы стабильности в бизнесе, руководство анализом рынка и организации, стратегическим анализом, а также управление стратегическим лидерством.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ (интерактивный семинар)

Проведение учебных и штабных сессий для руководства и специалистов Компании. Разработка и управление реализацией Комплексных программ развития Компаний и конкретизация технических заданий 03 февраля г. Стратегическое управление Организационный инжиниринг Оптимизация структуры предприятия Согл. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика.

Согласование общего тезауруса понятий в области организационного управления.

Семинары по стратегии развития и инновациям квалификации Финансово -экономическая стратегия компании: планирование и реализация.

Лукич — гражданин Сербии, десять лет с го по год работал на российском рынке: За это время он неоднократно завоевывал звание лучшего продавца, лучшего сотрудника компании. Его компания занимается постановкой работы отделов продаж, стратегическим планированием и диагностикой компаний малого и среднего бизнеса. Его перу принадлежит много интереснейших книг и статей по постановке стратегии предприятия, по организации и технике продаж, по работе с ключевыми и крупными клиентами: В Москве Радмило Лукич работает в роли бизнес-тренера и консультанта с года.

За это время провел более открытых и корпоративных семинаров в России, Европе и Америке.

Семинар: Разработка стратегической модели развития: Стратегический анализ. Планирование и контроль

Рост и привлечение клиентской базы; - Удержание и сохранение клиентов; - Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста; - Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. Как узнать будущих успешных партнеров и сотрудников; - Поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду; - Система взращивания лидеров в компании. Критерии подбора лидеров, которые будут успешны в работе: Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного; - На пике возможностей:

Семинар"Стратегическое планирование развития организации". Если Вы не знаете точно, чего хотите достигнуть в бизнесе, любая.

Долгосрочное планирование ИТ проектов, бюджета ИТ. Алгоритм внедрения стратегического управления ИТ. Критические факторы успеха ИТ-стратегии. Обзор работ слушателей по долгосрочному планированию ИТ и разработке ИТ-стратегии в своей компании. Получаемый документ Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат. В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы Оставить отзыв Голубев П. Появилось ощущение перехода на более высокий уровень профессиональных знаний, готовность выполнять более сложные задачи по работе.

Появилась системность знаний, которые были существенно скромнее и более разрозненными. И вообще, сама тема уникальна Янкович А. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии. Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования.

Бесплатный семинар

Специалисты компании регулярно выступают на конференциях, форумах, конгрессах. Образовательный проект для малого бизнеса. Югорский промышленный форум Ханты-Мансийск Инвестиционная стратегическая сессия в рамках Форума Организатор: Эти примеры позволили наглядно проиллюстрировать варианты решения проблем, связанных с финансовым моделированием проектов в области энергетики, в частности, с затратной частью этих проектов. Запись вебинара в

Семинар"Стратегическое планирование развития организации". Если Вы не знаете точно, чего хотите достигнуть в бизнесе, любая.

Выработка календарного плана внедрения стратегии с Расширенный формат Разработка корпоративных правил взаимодействия руководителей и персонала компании на основе лучших российских и мировых практик. Оценка негативных сценариев развития внутренней и внешней среды и проектирование проактивных решений противодействия им. Что дает компании проведение стратегической сессии?

Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры, распределение полномочий и ответственности, и т. Реальные результаты по бизнесу а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в . По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.

Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом.

Дистанционное обучение

Для того, чтобы согласовать стратегический и финансовый планы предприятия, строится бизнес-план, при составлении которого происходит первоначальное согласование плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В бизнес-планировании уже более формализованно строится финансовая модель предприятия, на основе которой формируются плановые значения финансового результата в бюджете доходов и расходов — БДР , финансового потока в бюджете движения денежных средств — БДДС и финансового положения бюджет по балансовому листу — ББЛ предприятия.

На этапе бизнес-планирования ответственность за результаты деятельности предприятия пока еще не распределена по функциональным блокам если речь идет о бизнес-плане компании в целом, а не конкретных проектах развития , то есть ответственность за бизнес-план возлагается на руководство предприятия.

Главная / Проектный семинар «Сессия стратегического планирования» и перспектив развития бизнеса компании (группы компаний) результатом.

Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия 1. Назначение системы стратегического менеджмента Важнейшим компонентом менеджмента предприятия должен быть стратегический менеджмент, который обеспечивает проектирование и внедрение стратегических изменений в разные сферы и уровни деятельности предприятия, осуществляет разработку стратегического плана и бюджета. Он берет на себя полную ответственность за реализацию и контроль их выполнения, поддерживает двухстороннюю связь с бизнес-процессами оперативного и пожизненного менеджмента, втянутыми в сферу стратегических нововведений.

Стратегический менеджмент обосновывает выбор концепции управления бизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования, управления возможностями, управления проблемами. Стратегический менеджмент создает концептуальные модели бизнеса на ближайшую до 3 лет и отдаленную от 5 до 7 лет перспективы. В сферу действия стратегического менеджмента попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу.

Работники предприятия, непосредственно занятые улучшением стратегии бизнеса, несут особую ответственность за будущее предприятия, за успех реализации программы стратегического развития, эффективное использование собственных и привлекаемых ресурсов. Стратегия предприятия определяется его стратегической позицией по шести главным направлениям развития: Стратегический менеджмент действует в двух направлениях. На первом направлении он ставит перед собой задачи организации производства экономического роста предприятия, развития его способности к мобилизации и эксплуатации материальных и нематериальных активов в интересах конкуренции за будущее.

В современных условиях эти задачи приобрели решающее значение. На втором направлении стратегический менеджмент имеет дело с традиционными задачами - вложением капитала, управлением физическими материальными активами, снижением стоимости, ценовой конкуренцией, ускорением производства, ростом производительности. Стратегический менеджмент предприятия должен создавать и проводить в жизнь перспективные планы развития бизнеса предприятия.

Стратегическое планирование

Информация Семинар"Навыки управления людьми" В эру современного бизнеса к управленцам предъявляется несколько завышенный уровень требований. Компания, равно как и руководители, не наделенные багажом ключевых, важных знаний и управленческих навыков, маловероятно смогут оказаться максимально успешной организационной формой. Правильное управление людьми, процессами либо ситуациями — отдельный вид трудовой деятельности и ему стоит обязательно учиться.

Семинар 1. Опыт и этапы развития СП в России (план ГОЭЛРО, план Н. Кондратьева, Директивное, индикативное, стратегическое планирование: основные Реинжиниринг бизнеса (сущность, основные понятия, этапы).

Мероприятие было подготовлено и проведено совместно с заместителем начальника управления экономического развития и торговли администрации г. Иваново Черновой Еленой Юрьевной. Переход к рыночной экономике в России привел к изменению муниципального менеджмента, которые заключаются в том, что доказавшие свою результативность методы и приемы коммерческого менеджмента переносятся на практику муниципального управления. Наиболее яркими примерами этого являются стратегическое управление муниципальным образованием.

Стратегия развития города Иванова предусматривает повышение качества жизни населения города до уровня не ниже среднего по столичным городам ЦФО, создание условий для развития человеческого капитала на основе реализации его географического, промышленного, научного и культурно-туристического потенциала, что является главной стратегической целью деятельности органов местного самоуправления. На этой основе сформулированы цели, подходы и принципы развития города Иванова.

В качестве таких подходов и принципов используются: Основой роста экономики должны стать конкурентоспособные предприятия, консолидирующие лучший производственный и человеческий потенциал. Развитие социальной сферы, последовательное продолжение реализации одной из основных задач социальной политики — повышение уровня и качества жизни населения.

Осознанное стратегическое планирование бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!